КРИЗИС-КОПИЛКА

Мое мнение по данному вопросу однозначно: мотивация при кризисе не важна, важно - сохранить работу. Любопытно, но со мной согласны только 28% населения. Ниже - анализ результатов опроса о мотивации сотрудников в условиях кризиса.

Лучшая мотивация в кризис – это наличие работы

Как показал опрос, проведённый Исследовательским центром портала SuperJob.ru среди представителей предприятий и организаций, отвечающих за работу с персоналом, большинство из них считает мотивацию сотрудников обязательным условием успешного преодоления кризиса.«Во время кризиса у всех достаточно поводов для депрессии, а она мешает продуктивно работать. Нужно мотивировать сотрудников к преодолению трудностей», - считают представители компаний (86%). По мнению респондентов, сплочённая команда профессиональных сотрудников - залог успеха компании, поэтому ценные кадры нужно мотивировать как в период кризиса, так и в более спокойное время, «иначе лучшие сотрудники могут найти альтернативное место работы».

Не считают мотивацию сотрудников в период кризиса необходимой 7% опрошенных. По их словам, это лишнее, так как «все сидят на своих местах», боясь потерять работу.

Столько же респондентов (7%) затруднились с ответом: «Сотрудников нужно мотивировать всегда, однако во время кризиса лучшая мотивация - это наличие работы»; «Вообще-то нужно, как и в любое другое время, а может, даже больше. Но сейчас возможностей для этого у компаний меньше...»

Какие же способы мотивации представители российских компаний считают самыми эффективными? Самый простой способ - денежные премии и доплаты - отметили всего 10% опрошенных. Во многом это связано с тем, что во время кризиса далеко не все организации могут себе позволить мотивировать персонал таким способом.

28% респондентов отдают предпочтение нематериальным способам мотивации, среди которых коллективные мероприятия, соревнования на лучшего менеджера года, корпоративное обучение, активная работа на внутренних корпоративных порталах.

Большая же часть опрошенных (60%) справедливо считает, что в кризис нужно использовать все возможные способы мотивации. «Если сотрудник - процентный, то надо понизить заработную плату, но повысить получаемый им процент от прибыли»; «Любые способы, которые компания может себе позволить, применимы. Если у неё нет денег на материальную мотивацию, возможен упор на командный дух, единое желание совместно преодолеть кризис. В общем, возможны варианты», - комментируют респонденты. Некоторые из них отмечают, что наряду с поддержанием командного духа в коллективе руководству компании стоит попытаться найти индивидуальный подход к каждому сотруднику, дать ему понять, что он ценен для предприятия: «Если сотрудник взял кредит в долларах, то вряд ли ему поможет мотивация в виде признания «лучшим по компании» и пр. А для кого-то кризис - отличный шанс взяться за проекты, которые в эпоху стабильности были не актуальны. Поэтому стоит искать индивидуальные способы мотивации и комбинировать их ».

Источник - www.superjob.ru

Коротко о разном

Хочу кое-что спросить у читателей Копилки. Собираюсь я купить компьютерный стол. В Москве. Потому что те предложения, которые можно обнаружить у нас в провинции, никак не удовлетворяли моим требованиям: на столе должно свободно вмещаться два компьютера (стационарный и ноутбук), оставаться достаточно свободного места для создания бумажного бардака (а он у меня феноменальный), плюс должны быть вместительные ящики. Я конечно понимаю, что компьютерные столы предназначены для компа, но лично мне этого недостаточно. Знакомые порекомендовали выбрать стол вот в этом магазине: www.mr-prezident.ru. Очень прошу читателей, у кого есть опыт сотрудничества с ними, отпишитесь в комментах.

Посмотрите фото:
Спасаясь от засилия чернухи в сети, помните: фото эротика - это красиво, а ню - это искусство. Отличйте одно от другого!

Социальная статистика кризиса мотивация при кризисе, увольнения и сокращение штата