Кадры – главная ценность любой организации. Но мало набрать грамотных специалистов – нужно еще научиться ими управлять. Участники команды находятся в постоянном контакте, от правильности его осуществления зависят и результаты.

Все методы управления персоналом сводятся к одной цели – достичь поставленных стратегических задач предприятия. Расскажем, как правильно выстроить стратегии взаимодействия, управления, что важно учитывать, и почему в 2023 году управлению персоналом уделяется особое внимание.

Суть системы управления персоналом

Для реализации эффективной стратегии нужно реализовать ряд практических, теоретических шагов. Они предпринимаются для осознания целей и задач, которые стоят перед коллективом, их реализации. Основные этапы формирования управленческой стратегии:

1. Создание методологии, ее основ.
2. Систематизация управленческих характеристик.
3. Внедрение передовых техник.

Под методологией подразумевается взаимодействие с рабочим коллективом как с конкретным объектом, деятельность которого нацелена на реализацию задач, стоящих перед бизнесом. В результате систематизации должен быть сформирован перечень мероприятий, которые нужны для принятия решений руководства. Это постановка задач, налаживание эффективных связей в коллективе, структурирование команды. Функции управления персоналом и методики тесно связаны. Под функциями подразумевается формирование штата специалистов нужной квалификации. Методы – это способы организации рабочих процессов в коллективе, которые нацелены на повышение эффективности решения текущих задач.

Основные рекомендации по управлению персоналом

Грамотная организация работы в коллективе повысит степень вовлеченности персонала в бизнес-процессы, замотивирует на результат даже без постоянного контроля. Обязательно визуализируйте степень успешности проделанных операций. Можно сделать объективную систему оценки производительности труда для каждого сотрудника и мотивационную карту. Желательно предусмотреть эффективные инструменты для отслеживания степени заинтересованности, вовлеченности персонала.

В идеале руководитель должен стать лидером, а не надзирателем. Демотивирующий тон, отсутствие адекватного подхода к общению, нулевая обратная связь приводят к потере ценных кадров и необходимости затрачивать немало ресурсов на привлечение, обучение новых. Диктатура на рабочих местах в 2023 году не в тренде: сотрудникам она может быстро надоесть, и они уйдут к конкурентам.

Всегда нужно ориентироваться на внутреннюю мотивацию сотрудников в распределении задач. Есть генераторы идей, лидеры, а есть исполнители. В команде нужны все люди, главное правильно распределять между ними роли.

И еще: не так важно, какие методики управления персоналом в компании используются – в основе всегда будет внутренняя философия. Речь о комплексе принципов, установок административного, этического характера, которые сложились в организации.